3月21日，华能新能源公司召开2025年“430、531”保投产周调度工作会议，分析保投产项目存在的风险，明确工作要求，作出具体工作部署。
公司总经理石冠海、党委副书记赵勇、副总经济师李强、公司基建部、分布式光伏管理部、采购部、人资部、各区域公司主要领导及有关部门同志参加会议。
石冠海指出，公司上下需统一思想，实干为要，各分公司领导干部要以实干精神，做好统筹协调，确保责任和压力层层落实。要狠抓具体工作，做到“马上就办、办就办好”。
一是加强现场基建安全管理，落实各项安全保障措施，发展不能以牺牲安全为代价，保投产工作中更要强调基建安全管理工作，通过自查自纠建立问题整改台账，消灭安全隐患在萌芽中。
二是有序推进工程建设，提前谋划、周密部署，因地制宜，一项目一策略，尽最大努力争取存量电价。
三是积极对接地方政府和电网公司，了解各地136号文件实施细则，争取效益最大化。
四是牢固树立造价管控理念，强化项目工程造价管理，打造优质基因工程，确保完成好各项保投产任务。
3月4日，华能新能源召开2025年度市场营销工作会，研究部署了2025年营销重点工作，并提出“五个转变”工作要求：
一是公司盈利增长方式要从以增量贡献为主，转变为以营销为龙头提升经营质量；
二是营销重心要从“以量为先”转变为“量价统筹”；
三是营销形式要从“被动营销”转变为主动开拓；
四是营销人才培养要从单一专业转变为复合能力搭建；
五是前期、基建、营销等各环节要做好转变应对，打造优质“基因工程”。
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