危废处置项目从规划、选址、立项、环评到建设投产，一般都需要至少4年时间。由此这带来的一个现实问题是，由于危险废物种类和产量千变万化，几年前在项目早期所做的环评可能已不适应现在日趋严格的环保标准，需要重新做环评。此外，区域资源配制不平衡、废物跨省转移不顺畅等，也加剧了处置设施能力不能充分发挥作用。

      每一个处置设施都不可能把当地所有的危险废物全部包揽，因为有的产生量很小，单独建一个设施没有经济性。因此，通过以物换物的形式可以最大化地发挥各处置设施的处理能力。这条路径目前还行不通，因为危险废物的跨省转移很难实现。

      沿海地区占据全国一半以上的危废处置产能，但要想把危废从内陆运到沿海，还不太可行。管理上的创新不足，已不能适应当前行业发展的需求。因此，危废企业，尤其是龙头企业的集团化运作、全国性布局将是行业发展的未来趋势，韦伯咨询建议可以从集团内部的处置设施进行联动示范，以缓解当前处理设施相对过剩、处置率低下的局面。

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